随着“营改增”试点落地的日益临近，不少企业尤其是中小建筑企业感受到了巨大的压力。这种压力，不仅来自税改本身，更来自与税改一同扑面而来的行业大变革，其中一条就是统一开放建筑市场的快速推进。

　　2015年，住房和城乡建设部出台了《关于推动建筑市场统一开放若干规定的通知》，明确提出推动建立统一开放、公平竞争的建筑市场。该文件出台之时，不少企业等闲视之，但随着全国31个省级建筑市场监管与诚信信息基础数据库在2016年初与住房和城乡建设部中央数据库实现实时互联互通，建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标初步实现，建筑市场监管现状发生了本质的变化，为统一开放建筑市场的建立打开了通道，由此带来的将是对行业整体环境的重塑。日前，住房和城乡建设部办公厅再次下发文件，对加快推进应用“四库一平台(建筑市场监管与诚信一体化工作平台)”提出了具体要求。这意味着，在未来的市场中，经营结构不合理、管理不规范的企业必须改革发展模式、管理模式，否则只能被淘汰。

　　“本地化”发展模式走向死局。统一开放建筑市场的推进，标志着“本地化”发展模式走向衰亡。一是因为国家要求、鼓励企业“走出去”，但“本地化”企业多没有跨区域经营能力，管理水平跟不上;二是因为市场开放后，“本地化”企业面临外来优势企业的强势竞争，业务量必然锐减、赢利能力必然下降，生存面临考验。之所以会出现这样的状况，是因为“本地化”发展模式大多与地方保护主义互为因果。坚持“本地化”发展的企业为维持规模的不断扩大和赢利的不断增长，必然要求垄断市场，而政府和主管部门为了扶持当地企业发展，就会设置各种各样的条件，形成保护壁垒，最终导致企业“积弱积贫”，形成恶性循环。

　　因此，在统一开放建筑市场逐步建立的大形势下，建筑企业只有“走出去”发展，在竞争中形成自己的核心竞争力。

　　挂靠经营模式走向终结。统计显示，挂靠经营模式大量存在于地方保护严重、“本地化”发展模式盛行的地区，因为这样的环境，为“出借”资质坐收管理费提供了天然的土壤。统一开放建筑市场的逐步建立、“四库一平台”在全国的联网等，将对建筑业转包、挂靠、违法分包等违法行为形成震慑。

　　资质“挂靠”的表现形式有两种，一是挂靠人为法人，自身有资质，但达不到建设项目所需资质的要求，于是挂靠高资质等级的施工企业，并以被挂靠企业的名义与发包人签订施工合同，然后直接组织施工;二是挂靠人为自然人，不具备建设工程施工资格，挂靠一符合项目要求的施工企业，由该施工企业与发包人签订施工合同。“四库一平台”实现了企业库、人员库、项目库、信用库互联互通，以身份证可以查人员、以单位名可以查人员、以人员可以查单位，使企业经营行为更加透明、监管部门的监管更加立体，对于企业经营的规范化具有釜底抽薪的效果。近期，国家和行业主管部门已经通过“四库一平台”的应用，对“挂靠”行为予以严厉打击，通报了多起人证分离事件。这样的魄力和力度，在之前行业发展中是绝无仅有的。

　　建立统一开放、竞争有序的市场体系，无疑将释放出巨大的改革红利。企业因路径依赖产生的压力，短期内难以消解，但改革不等人，只有坚定迈出“走出去”步伐、加强企业管理，才能在这场大变革中跟上时代的脚步。